바위에 던져진 계란

작성자: 에디터 K 매주 모이던 모임도 콘텐츠도 한 주를 쉬고 ‘바위에 던 저진 계란’을 뒤돌아보고 앞으로 계획을 수정했다. 기존에는 스타트업에서 일을 잘하는 방법에 대해 다양한 독서를 기반으로 모임을 갖고 토론하고 콘텐츠를 만들었다. 하지만 주제가 광범위하다보니 시간이 지날수록 토론과 콘텐츠 제작에도 몰입도가 떨어지는 현상을 겪었다. 그래서 기존에 스타트업에서 일을 잘하는 방법을 유지하되 매 월마다 구체적인 주제를 선정해서 주제 안에서 다양한 관점의 토론과 콘텐츠를 만들기로 했다. 그래서 우리는 각자 일을 하면서 관심있었던 키워드를 모아보고 월 별 주제로 선정하기로 했다. - 리모트워크 - 자만 - 인재상 - 권한과 책임 - 커뮤니케이션 - 피드백 - 위기관리 이 중에서 우리는 ‘자만’이라는 키워드에 ..

우리들의 모임 이야기 2020. 3. 31. 18:00

기업은 완벽한 제품, 상품, 서비스를 만들기 위해서 많은 리소스를 쏟아붓는다. 개인도 다르지 않다. 삶을 완벽하게 만들기 위해서 새해마다 목표를 만든다. 그런데 최근 완벽함은 어디에도 존재하지 않는 것이라고 다양한 곳에서 깨닫고 있다. 이런 깨달음은 우리의 10번째 모임에서도 발견되었다. 다양한 곳에서 발견되는 인사이트 방송국에서는 ‘편집은 끝나는 게 아니라 그만하는 것이다.’라는 말이 속담처럼 전해진다. 여기서는 끝을 완벽한 결과로 볼 수 있다. 그럼에도 끝을 보지 않고 그만하는 이유는 무엇일까? 가장 큰 원인은 한정된 리소스일 것이다. 방송국은 인력, 돈, 시간이라는 리소스를 무한정 투입할 수 없다. 다음을 만들어야 하기 때문이다. 그렇기 때문에 약속한 마감 시간을 정한다. 또 소프트웨어 개발 방식 ..

우리들의 모임 이야기 2020. 3. 17. 21:25

이번 모임의 테마는 다음과 같았다. 1. 리더는 OKR에 대한 팔로우 업을 어떻게 해야 하나? 2. 용어의 정의가 중요한 이유는 무엇인가? 1. 리더는 OKR에 대한 팔로우 업을 어떻게 해야 하나? 이 주제에 대해서는 서로 할 말이 많았다. K의 직장에서 리더는 OKR을 설정하기만 해놓고 그 뒤의 팔로우 업을 하지 않는다고 했다. 팀원들은 도중에 방향을 잃었고, OKR의 핵심 목적인 '목표 달성'을 이루지 못하는 상태였다. 나의 경우는 리더의 입장이었다. 과거 팀장으로 일 할 당시, 나는 딱 저런 리더의 모습이었다. 팀원들의 목표가 정해졌음에도 그에 대한 별다른 피드백이나 진척 체크를 하지 않았다. 목표를 설정했으니 나머지는 알아서 하라는 방임 주의 였다. 결과적으로 팀원들은 K의 사례에서 처럼 갈팡질팡..

우리들의 모임 이야기 2020. 2. 25. 22:10

Discussion 모임 전 질문 리스트 에디터 K: 1. 스타트업에서 중요하지만 급하지않은 일은 무엇일까? 2. 업무 데이터 기록하고 관리의 장점은 많지만 단점은 무엇일까? 3. 회사에서 사람사이의 갈등을 어떻게 해결하면 좋을까? 에디터D: 1. 스타트업과 **극한의 오너십** 스타트업에서 이것이 필요한 이유 2. 성장하지 못하는 사람의 특징 3. Co-working 스페이스는 스타트업에게 약인가 독인가? 랜덤 추첨으로 뽑힌 질문 3. 회사에서 사람사이의 갈등을 어떻게 해결하면 좋을까? 질문 배경: 팀장과 팀원 간에 갈등상황에서 내가 할 수 있는게 있지 않을까? 하는 생각에서 에디터D의 생각을 듣고 싶어서 질문 작성. (상황 요약: 팀장은 팀원이 일을 못해서 싫어하고 팀원은 팀장이 일을 못시켜서 싫어하..

우리들의 모임 이야기 2020. 2. 18. 18:00

스타트업의 신입사원들은 어떻게 일해야 할까? 지난 한 주간 내가 계속 가지던 의문이다. 도대체 갈피를 잡지 못하겠다. 아니 나는 여기서 어떻게 일해야 하고 어떤식으로 성과를 내야 할까? 아무런 경험이나 배경지식이 없는 상황에서 나만의 가치를 어떻게 만들어내야 하는가? 아마 모든 신입들이 공통적으로 가지는 고민이 아닐까 생각한다. 일단 책상에 앉긴 앉았는데, 어디부터 손을 대야 하는 건지 알 수가 없는 상황. 주변 사람들은 다들 제 할 일에 여념이 없고 나 같은 신입 따위는 챙겨줄 여력이 없다. 물어보기도 겁이 난다. 아직 아무런 태스크가 주어지지 않은 상황에서 8시간을 어떻게 보내야 할 지 모르겠다. 시간은 안 가는데 눈치만 보인다. 우리가 내린 결론은, 정답은 없다는 사실을 인정하자는 것이다. 정해진 ..

우리들의 모임 이야기 2020. 2. 11. 20:00

겸업금지조항은 필요할까? 회사는 직원들의 겸업을 허해야 하나, 아니면 금해야 하나? 애초에 겸업을 하는 이유는 무엇일까? 아니, '업'의 본질은 무엇일까? 우리의 의문은 꼬리에 꼬리를 물었다. 업의 본질은 무엇일까? 회사에서 일하는 이유는 무엇일까? 만일 여러분의 상사가 여러분에게 '네가 일 하는 이유가 무엇이냐?'라고 묻는다면 어떻게 대답할 것인가? 당신은 일하는 이유를 알고 있는가? 업의 본질은 무엇일까? 그리 길지 않은 사회 경력을 가지고 있는 우리가 이 주제에 대해 이야기 한다는 것 자체가 살짝 주제넘을 수도 있다. 하지만 그럼에도 한 번 생각해 볼 가치는 있다. 오히려 경험이 적은 이 때, 업의 본질에 대해 생각해 보아야 한다. 결론부터 말하자면 업 = '나'라는 컨텐츠를 성장시킬 수 있는 것이..

우리들의 모임 이야기 2020. 2. 4. 20:00

지난 회사들을 생각해보면 겸업은 본업에 집중하지 못해서 겸업을 금지 시키거나 자제를 요청했다. 직설적으로 '딴 짓하지 말고 시킨 일이나 잘 해라' 라는 소리다. 그런데 이런 사고방식은 제조업 중심시장에서는 먹혔다. 제조업에서 대부분의 인력은 일 한만큼 생산성이 올라갔다. 실제로 어머니께서 한창 일하시던 7~80년대에는 한 달에 2번 쉬는게 전부였다고 한다. (주 5일제는 역사가 매우 짧다.) 이렇게 노동 시간을 많이 잡았던 이유는 일 한만큼 제품이 생산되었기 때문이다. 그러나 지금은 산업분야 바뀌면서 일 한만큼 생산성이 올라가는 경우는 점점 줄어들고 있다. 일 한만큼 생산성이 올라가지 않는 시대에서 다른 기업은 어떻게 일하고있을까? 정량적인 성과를 측정하기 어려운 컨텐츠 시장에서도 독보적인 존재감을 과시..

우리들의 모임 이야기 2020. 2. 4. 07:00

성과를 내기 위해서는 '왜 일해야 하는가?'라는 것이 선행되어야 한다는 것이 저번 모임의 주제였다. 우리가 일 할 때 외적 동기만으로는 충분한 동력을 얻을 수 없다. 금전적인 보상만이 일의 목적이 되는 순간 우리는 금세 동기를 잃게 된다. 그렇다면 부하직원들에게 그 동기를 어떻게 부여해야 하는가? 리더의 입장에서, 혹은 지시를 받는 부하직원의 입장에서 그것을 어떻게 실행하고 받아들여야 하는가? 이것이 우리의 또 하나의 고민이었다. 답은 분명하다. 사람과 사람 사이의 벽을 허물고 끊임없는 의사소통을 함으로써 조직의 방향성을 잡아나가야 한다. 조직의 목표를 끊임없이 공유하고 사람들이 체화할 수 있게끔 해야한다. 개인의 목표 = 회사의 목표가 되어야 가장 효율적이고 큰 동기부여가 될 수 있다. 내가 하는 일이..

우리들의 모임 이야기 2020. 1. 28. 18:00