바위에 던져진 계란

사람이 많아지고 규모가 커지면서 개인 업무 평가 시스템이 필요해졌다. 실장님께서는 평소에 생산성과 효율을 높이는 것에 관심이 많았던 나에게 도움을 요청했다. 그래서 기존 시스템을 분석해봤다. 기존 시스템은 일주일 단위로 했던 일들을 정리하고 다음 주 할 일을 보고하는 방식인데 내가 보기에는 보고를 위장한 감시였다. 보고서에는 개선점도 없고 반성도 없다. 돌아보지도 않는 과거를 기록해서 기록하는 이유는 감시밖에 생각나지 않는다. 그래서 책 , , 를 중심으로 새로운 시스템 설계에 돌입했다. OKR 시스템을 중심으로 목표와 핵심 과제를 구축하고 크리에이티브와 조직 특성을 섞어서 조직문화를 덧 붙이는 것으로 밑그림을 그렸다. 이렇게 시스템을 만드는데 뜻 밖에 커넥팅 닷이 연결되었다. 그동안 더 좋은 사진을 만..

에디터 K 2020. 2. 23. 22:16

월요일 아침, 회의실에서 나온 팀장님의 표정이 심각하다. 팀원들을 모으고 대표님의 지시사항을 초조한 표정으로 전달하기 시작한다. “28일까지 신제품 론칭하고 이번 주 목요일까지 홍보 콘텐츠 온에어 시켜야 되니까 다들 서둘러서 진행하도록” 전달이 끝나고 업무 시간 내내 이건 어디까지 했는지 누구 책임인지 시시각각 몰아붙인다. 일을 하면서 문제가 생겼지만 늦었다고 뭐라 할까 봐 무시하고 넘긴다. 그렇게 일은 끝났다. 하지만 일 처리에서 생긴 문제는 또 다른 문제를 만들었고 결국 사고는 터졌다. 위 내용은 그동안 회사를 다녀보면서 겪었던 경험을 바탕으로 상황을 연출 해본 것이다. 구체적인 내용은 사실이 아니지만 저런 상황은 자주 마주친다. 특히 모든 게 급하고 중요해 보이는 스타트업에서 리더의 태도는 팀원들의..

에디터 K 2020. 2. 15. 16:17

스타트업에서 필요한 역량 이 글을 쓰게된 목적은 같이 일하게 된 작가님의 질문에서 시작되었습니다. 앞으로 우리의 조직이 어떤 방향을 향해가면 좋을지 이야기하다가 점심시간이 끝나서 오후 업무를 이어가고 있었습니다. 그런데 퇴근 할 때쯤 작가님께서 메시지를 보냈습니다. “대리님 갑자기 든 생각인데 스타트업에서 근무하려면 어떤 것들이 필요한가요?” 퇴근 길에 답변을 드리고 나서 바던계모임(바위에 던져진 계란)을 준비하면서 내용을 더 추가하고 다듬으면 좋을 것 같아서 이 글을 씁니다. 스타트업은 여러가지 면에서 특징이 있습니다. 예를 들면 조직 규모가 작고 빠르게 변화가 일어나는 특징이 있죠. 이런 스타트업에서 일을 잘 하기 위해 필요한 것들은 무엇이 있을까? 업무를 처리하는 측면에서 필요한 역량을 공유합니다...

에디터 K 2020. 2. 8. 20:50

성장하고 싶어서 다양한 목표를 세웠다. 독서모임 참석하기, 1주일 책 한 권 읽기, 글 쓰기, 운동하기 등등 다양한 시도가 있었다. 그러나 다양하게 시도한 것에 비해 성장은 적었다. 문제는 무엇이며 이런 계획대로 흘러가지 않는 상황을 어떻게 주도적으로 해결할지 파 해쳐 보겠다. 특히 정해지지 않은 게 많은 스타트업에서 주도적인 태도는 성공으로 나가는데 핵심적인 역할을 한다. 반성 비슷한 목표, 방향을 가진 친구와 스타트업과 성장을 주제로 모임을 갔고 있다. 그리고 1주일에 하나의 콘텐츠를 올리기로 약속했다. 추가로 온라인 독서모임 씽큐 ON을 참여하고 있어 2주일마다 한 권의 책을 읽고 1개의 서평을 올리고 있다. 이렇게 주기적으로 1주일에 1~2개의 글을 쓰고 있었다. 그러나 글 쓰기에 구체적인 목표가..

에디터 K 2020. 2. 2. 21:32

이번 주 수요일에 회사 전체 사업계획을 공유하는 자리와 회식이 있었다. 그리고 그날에 대한 감상평 정도를 정리해 두면 반성과 구체적인 계획을 그리는데 도움이 될 것 같아 이 글을 적는다. 우선 대표님과 이사님 및 각 팀장님들의 브리핑에 대한 한 줄 평이다. "과연 이게 최선인가?" (나중에 이 글이 회사에 퍼진다면 어떤 반응을 보이실지도 궁금하다.) 잘못 끼워진 첫 단추 2020년도 사업계획을 공유하는 자리를 같은 해 1월 중순에 가졌다. 시기적으로 너무 늦었다. 그러나 이사님께서 1월 초에 입사를 하시고 많은 인력에 변동이 있었다는 변수가 있었다. 하지만 그럼에도 대표님께서는 팀장급들에게는 2019년 말 부터 준비를 시켰어야 한다. 장황한 PPT 사업계획 공유에 약 3시간 정도 소요 되었다. 사업계획을..

에디터 K 2020. 1. 25. 21:51

스타트업 2곳을 거처 지금 3번째 스타트업에서 일하고 있다. 지금 이 곳에서 일한 지 3개월이 지나고 있다. 그 시간 동안에 3명의 퇴사자를 보았다. 심지어 내 면접을 봤던 이사님께서는 내가 입사하기 전에 퇴사를 하셨다고 한다. 지나왔던 스타트업들도 퇴사율을 높았다. 왜 퇴사율이 높을까? 필터가 기능을 못 한다 나는 '약한 필터링 기능'을 퇴사율을 높이는 원인으로 꼽고싶다. 여기서 필터의 올바른 기능은 회사에 적합한 인재를 걸러내는 기능을 일컷는다. 이 기능이 약한 이유는 정체성이 불명확하기 때문이다. 이 불명확성은 회사, 개인 모두 동일하게 적용된다. 회사는 비전, 브랜드, 철학을 갖지 못하고 개인은 스스로 어떤 사람인지, 자신의 장, 단점을 모르는 낮은 메타인지가 정체성의 불명확성을 높인다. 이 약한..

에디터 K 2020. 1. 18. 22:23

사진작가로서 사진에 대해 고민이 많았다. 어떤 사진작가가 될 것이며 어떤 사진을 찍을 것 인가에 대해서 말이다. 그렇게 3년을 넘게 고민했다. 그리고 오늘 나에게 묻는다. 사진은 남고 그것으로 기억된다. 그렇다면 무엇을 사진에 남기고 사람들에게 어떻게 기억되고 싶은가? 앞으로 이 질문으로 내 사진을 이끌어 나갈 것이다. 그런데 돌이켜보니 사진에만 적용될 것이 아니다. 내가 남기는 모든 것에 해당된다. 그리고 내 인생에도 똑같이 물어볼 수 있다. 나는 무엇을 남기고 어떻게 기억될 것인가? 앞으로 이곳에 글이 쌓일 것이다. 이 글은 내가 무엇을 남길 것인가에 대한 질문에 답을 찾는 과정이 될 것이다. 그리고 당신에게 쓸모 있는 사람으로 기억되고 싶다.

에디터 K 2020. 1. 14. 22:05