바위에 던져진 계란

일을 하다 보면 생각의 차이가 충돌한다. 충돌하는 문제의 한 복판에 내가 있다면 상대방을 객관적으로 보지 않고 마치 흑백논리처럼 나는 맞고 너는 틀린 것으로 생각이 좁아진다. 그러나 대부분의 문제에서 원인 양쪽에 있고 해결책은 그 중간인 회색지대에 있다. 내가 맞았지만 그렇다고 네가 틀린것도 아니다. 더 나은 조직을 만들기 위해서 나름의 고군분투를 하고 있다고 생각했다. 최근에 조직문화에 관한 책을 읽고 합리적인 방법들을 팀장님께 제안했다. 그러나 팀장님은 그쪽에 관심이 없었고 중요성을 몰랐다. 그렇다고 팀장님이 잘못한 걸까? 몇 주 동안은 너무 답답하고 화까지 치밀었다. 도대체 왜, 엉망인 시스템을 방치하고 팀원들을 궁지로 몰아넣는지 이해가 안됐다. 그러나 팀장님과 이야기를 나누고 스스로를 돌이켜 보고..

에디터 K 2020. 4. 4. 23:19

이번 한 주는 정말 바빴다. 미팅이 끝나면 또 다른 미팅이 있었고, 수도 없이 다양한 업체로부터 문의가 들어왔다. 그를 위한 이메일이나 전화 대응을 하느라 한 주가 끝났다. 무언가 바삐 일 했지만 정작 남는 게 없는 것처럼 보인다. 실무 속에 파묻히게 되면 늘 일어나는 일이다. OKR을 잊게 되고 단순 반복적인, 쏟아지는 일들에만 집중하게 된다. 바쁘기에 무언가 해내는 것 같고 그래서 즐거울 때도 있다. 이 번 주의 나도 실제로 꽤 즐거웠다. 하릴없이 노닥거리는 것보다 바쁘게 시간 가는 줄 모르고 몰두하는 것이 좋다. 하지만 문제는 역시 실무에 파묻혀버렸다는 사실이다. 스타트업에 입사한 지 2개월 된 내가 매일 업체 대표 및 담당자들과 미팅을 나누는 게 이상하리만치 자연스럽게만 보인다. 이는 팀원들도 인..

에디터 D 2020. 4. 4. 16:21

작성자: 에디터 K 매주 모이던 모임도 콘텐츠도 한 주를 쉬고 ‘바위에 던 저진 계란’을 뒤돌아보고 앞으로 계획을 수정했다. 기존에는 스타트업에서 일을 잘하는 방법에 대해 다양한 독서를 기반으로 모임을 갖고 토론하고 콘텐츠를 만들었다. 하지만 주제가 광범위하다보니 시간이 지날수록 토론과 콘텐츠 제작에도 몰입도가 떨어지는 현상을 겪었다. 그래서 기존에 스타트업에서 일을 잘하는 방법을 유지하되 매 월마다 구체적인 주제를 선정해서 주제 안에서 다양한 관점의 토론과 콘텐츠를 만들기로 했다. 그래서 우리는 각자 일을 하면서 관심있었던 키워드를 모아보고 월 별 주제로 선정하기로 했다. - 리모트워크 - 자만 - 인재상 - 권한과 책임 - 커뮤니케이션 - 피드백 - 위기관리 이 중에서 우리는 ‘자만’이라는 키워드에 ..

우리들의 모임 이야기 2020. 3. 31. 18:00

어쩌다 보니 이번 주는 야근을 많이 했다. 팀원들의 야근율 또한 52%에 가깝게 나왔고, 나 또한 밤 11시가 넘어 집에 오는 날이 종종 있었다. 미팅은 왜 그리도 많은지, 매일 새로운 업체의 사람들 명함을 받느라 명함첩이 넘쳐날 지경이다. 그만큼 나의 이번 한 주는 바빴다. OKR을 설정하고 본격적으로 실무에 투입이 되자마자 다양한 일들을 진행하게 되었다. 덩달아 회사도 코로나 사태와는 별개로 많이 바빠져서 팀원 전체가 아등바등 이 바쁜 상황을 이겨내고 있다. 물이 본격적으로 들어오고 있는 것이다. 사실 실물경제가 코로나의 여파로 인해 많이 침체된 요즘은, 기업들로 부터 투자를 받아야 하는 입장인 스타트업에게는 가혹하다. 투자 자금을 죄고 있고, 그래서 어떻게든 자구책을 생각해내야만 하기 때문이다. 가..

에디터 D 2020. 3. 28. 14:59

완벽한 회사는 없다. 조직문화가 문제 일수도 있고 직원들끼리의 갈등이 문제일 수도 있다. 누구는 최고의 회사라고 인정받는 회사에서 갈등을 겪고 퇴사를 하고 누구는 별 볼 일 없어 보이는 곳에서도 만족한다. 만족이라는 부분은 개인마다 삶에 중요하게 생각하는 가치관이 다르기 때문에 다른 부분을 살펴보고자 한다. 완벽하지 않은 회사에서 나는 어떻게 해야 할까? 스타트업에서 일을 해보면 기준도 없고 사례도 없는 경우가 많다. 그렇다 보니 내가 만드는 결과물이 기준이 되고 사례가 된다. 이것이 긍정적으로 생각하면 배울 수 있는 기회이고 부정적으로 생각하면 삽질을 자주 하게 된다. 이렇게 엉성하고 연약한 시스템 속에서 일을 하다 보면 오장육부 깊은 곳부터 올라오는 빡침을 경험한다. 했던 일이 무산되는 경우도 있고 ..

에디터 K 2020. 3. 21. 22:54

OKR설정을 하다 내가 다니는 회사는 지난 분기부터 OKR을 사내에 도입하고 있다. 입사할 때쯤 마침 존 도어의 OKR을 읽고 있던 터라 적잖이 반가웠던 기억이 있다. 나도 얼른 OKR을 세워야지 싶으면서도 아직 회사에 적응하기 바빴다. 그 탓에 이렇다 할 목표 설정 없이 한 달을 적응 기간으로 보냈다. 그렇게 한 달이 지나고 나서야 나는 겨우 나의 OKR을 설정하게 되었다. 때마침 회사의 프로젝트도 끝이 났고 팀원들과 모처럼 같이 회의를 하는 시간을 가졌다. 그 시간을 이용해 내가 담당하는 부서의 목표를 설정했고, 그를 위한 내 개인 OKR 또한 설정했다. 처음 해보는 OKR설정이었기에 다소 헤매기도 했지만, 재미있었다. 책에서만 보던 것을 실제 삶에 적용하는 순간이었기 때문이다. 그리고 찾아오는 중압..

카테고리 없음 2020. 3. 21. 14:06

기업은 완벽한 제품, 상품, 서비스를 만들기 위해서 많은 리소스를 쏟아붓는다. 개인도 다르지 않다. 삶을 완벽하게 만들기 위해서 새해마다 목표를 만든다. 그런데 최근 완벽함은 어디에도 존재하지 않는 것이라고 다양한 곳에서 깨닫고 있다. 이런 깨달음은 우리의 10번째 모임에서도 발견되었다. 다양한 곳에서 발견되는 인사이트 방송국에서는 ‘편집은 끝나는 게 아니라 그만하는 것이다.’라는 말이 속담처럼 전해진다. 여기서는 끝을 완벽한 결과로 볼 수 있다. 그럼에도 끝을 보지 않고 그만하는 이유는 무엇일까? 가장 큰 원인은 한정된 리소스일 것이다. 방송국은 인력, 돈, 시간이라는 리소스를 무한정 투입할 수 없다. 다음을 만들어야 하기 때문이다. 그렇기 때문에 약속한 마감 시간을 정한다. 또 소프트웨어 개발 방식 ..

우리들의 모임 이야기 2020. 3. 17. 21:25

틀림보다 다름 포커페이스는 카드 게임을 할 때 유리하다. 상대방의 표정을 읽을 수 없어서 어떤 카드를 가졌는지 유추하기 어렵기 때문이다. 그런데 목적이 상황을 자신에게 유리하게 만드는 것이라면 포커페이스보다 연기력이 더욱 필요할 것이다. 왜냐하면 연기를 통해서 상대방의 행동을 유도할 수 있기 때문이다. 이런 연기력이 사기를 위한 것이 아니라면 교활한 속임수로 보기보단 라이프 스킬로 보는 게 더 합리적일 것이다. 우리는 개인마다 살아온 환경과 생각이 다름으로 충돌이 생길 수밖에 없다. 하물며 탕수육 소스를 찍어 먹냐 부어 먹냐고도 충돌이 생기지 않는가. 그래서 충돌 상황에서 연기력으로 부드럽게 넘어갈 수 있어야 한다. 대접받는 자리에서 탕수육 소스를 묻는다고 불쾌한 감정을 드러내는 것보단 온화한 미소로 넘..

에디터 K 2020. 3. 14. 22:31