바위에 던져진 계란

대기업의 그것과는 많은 것이 달랐다. 수평적인 조직 문화, 직원 하나하나가 주인의식을 가지고 일 하는 모습 등등 대기업에서는 보기 힘든 모습들이었다. 내가 함께 하는 사람들은 이미 이 회사와 오랜 시간을 같이 해왔다. 창립 부터 갖은 고난과 역경을 함께 이겨내 온 사람들이다. 그만큼 뭐랄까, 어딘가 달랐다. 스타트업에서의 업무를 바로 하기 보다 나는 이 일주일을 회사에 대해 파악하는 것에 할애했다. 어차피 할 수 있는 업무도 없고, 애초에 대표가 나에게 그런 식으로 말을 했다. 길게 보고 충분한 시간을 가지고 스타트업의 생리에 대해 공부하라고 그는 말했다. 이 회사에서 일하는 게 어떤 것인지, 이 업계가 어떻게 돌아가는지 아는 것이 시급하다는 것이었다. 애초에 이 바닥은 스스로 생각하지 않으면 아무 것도..

에디터 D 2020. 2. 6. 21:47

겸업금지조항은 필요할까? 회사는 직원들의 겸업을 허해야 하나, 아니면 금해야 하나? 애초에 겸업을 하는 이유는 무엇일까? 아니, '업'의 본질은 무엇일까? 우리의 의문은 꼬리에 꼬리를 물었다. 업의 본질은 무엇일까? 회사에서 일하는 이유는 무엇일까? 만일 여러분의 상사가 여러분에게 '네가 일 하는 이유가 무엇이냐?'라고 묻는다면 어떻게 대답할 것인가? 당신은 일하는 이유를 알고 있는가? 업의 본질은 무엇일까? 그리 길지 않은 사회 경력을 가지고 있는 우리가 이 주제에 대해 이야기 한다는 것 자체가 살짝 주제넘을 수도 있다. 하지만 그럼에도 한 번 생각해 볼 가치는 있다. 오히려 경험이 적은 이 때, 업의 본질에 대해 생각해 보아야 한다. 결론부터 말하자면 업 = '나'라는 컨텐츠를 성장시킬 수 있는 것이..

우리들의 모임 이야기 2020. 2. 4. 20:00

지난 회사들을 생각해보면 겸업은 본업에 집중하지 못해서 겸업을 금지 시키거나 자제를 요청했다. 직설적으로 '딴 짓하지 말고 시킨 일이나 잘 해라' 라는 소리다. 그런데 이런 사고방식은 제조업 중심시장에서는 먹혔다. 제조업에서 대부분의 인력은 일 한만큼 생산성이 올라갔다. 실제로 어머니께서 한창 일하시던 7~80년대에는 한 달에 2번 쉬는게 전부였다고 한다. (주 5일제는 역사가 매우 짧다.) 이렇게 노동 시간을 많이 잡았던 이유는 일 한만큼 제품이 생산되었기 때문이다. 그러나 지금은 산업분야 바뀌면서 일 한만큼 생산성이 올라가는 경우는 점점 줄어들고 있다. 일 한만큼 생산성이 올라가지 않는 시대에서 다른 기업은 어떻게 일하고있을까? 정량적인 성과를 측정하기 어려운 컨텐츠 시장에서도 독보적인 존재감을 과시..

우리들의 모임 이야기 2020. 2. 4. 07:00

성장하고 싶어서 다양한 목표를 세웠다. 독서모임 참석하기, 1주일 책 한 권 읽기, 글 쓰기, 운동하기 등등 다양한 시도가 있었다. 그러나 다양하게 시도한 것에 비해 성장은 적었다. 문제는 무엇이며 이런 계획대로 흘러가지 않는 상황을 어떻게 주도적으로 해결할지 파 해쳐 보겠다. 특히 정해지지 않은 게 많은 스타트업에서 주도적인 태도는 성공으로 나가는데 핵심적인 역할을 한다. 반성 비슷한 목표, 방향을 가진 친구와 스타트업과 성장을 주제로 모임을 갔고 있다. 그리고 1주일에 하나의 콘텐츠를 올리기로 약속했다. 추가로 온라인 독서모임 씽큐 ON을 참여하고 있어 2주일마다 한 권의 책을 읽고 1개의 서평을 올리고 있다. 이렇게 주기적으로 1주일에 1~2개의 글을 쓰고 있었다. 그러나 글 쓰기에 구체적인 목표가..

에디터 K 2020. 2. 2. 21:32

기회는 언제 어디서 찾아올 지 모른다. 나에게도 그러한 기회가 불쑥 찾아왔다. 한 스타트업의 대표로부터 입사 제의를 받은 것이다. 그리고 그 대표는 내 지인이다. 어떻게 보면 낙하산 인사(?)인 셈이다. 너무나도 뜬금없는 제안이었기에, 그 의중을 파악하고자 한 차례 만나보기로 생각했다. 서울 어느 곳에 위치한 사무실에서 두 시간 가량 대화를 나누었다. 요약하자면 '신뢰'때문이었다. 나는 그 지인과 알게 된지 약 8년 가까이 된다. 그 기간 동안 매우 친하게 지낸 것도, 아예 모른 척 살아오지도 않았다. 간혹 먼저 연락을 해서 만나 같은 시간을 보낸 정도다. 그 정도의 사이였음에도 지인은 나라는 사람에 대해 신뢰를 가지고 있었다. '이 정도라면 일을 믿고 맡길 수 있겠다'라는 소리였다. 내가 가진 실력은 ..

에디터 D 2020. 1. 31. 19:00

성과를 내기 위해서는 '왜 일해야 하는가?'라는 것이 선행되어야 한다는 것이 저번 모임의 주제였다. 우리가 일 할 때 외적 동기만으로는 충분한 동력을 얻을 수 없다. 금전적인 보상만이 일의 목적이 되는 순간 우리는 금세 동기를 잃게 된다. 그렇다면 부하직원들에게 그 동기를 어떻게 부여해야 하는가? 리더의 입장에서, 혹은 지시를 받는 부하직원의 입장에서 그것을 어떻게 실행하고 받아들여야 하는가? 이것이 우리의 또 하나의 고민이었다. 답은 분명하다. 사람과 사람 사이의 벽을 허물고 끊임없는 의사소통을 함으로써 조직의 방향성을 잡아나가야 한다. 조직의 목표를 끊임없이 공유하고 사람들이 체화할 수 있게끔 해야한다. 개인의 목표 = 회사의 목표가 되어야 가장 효율적이고 큰 동기부여가 될 수 있다. 내가 하는 일이..

우리들의 모임 이야기 2020. 1. 28. 18:00

이번 주 수요일에 회사 전체 사업계획을 공유하는 자리와 회식이 있었다. 그리고 그날에 대한 감상평 정도를 정리해 두면 반성과 구체적인 계획을 그리는데 도움이 될 것 같아 이 글을 적는다. 우선 대표님과 이사님 및 각 팀장님들의 브리핑에 대한 한 줄 평이다. "과연 이게 최선인가?" (나중에 이 글이 회사에 퍼진다면 어떤 반응을 보이실지도 궁금하다.) 잘못 끼워진 첫 단추 2020년도 사업계획을 공유하는 자리를 같은 해 1월 중순에 가졌다. 시기적으로 너무 늦었다. 그러나 이사님께서 1월 초에 입사를 하시고 많은 인력에 변동이 있었다는 변수가 있었다. 하지만 그럼에도 대표님께서는 팀장급들에게는 2019년 말 부터 준비를 시켰어야 한다. 장황한 PPT 사업계획 공유에 약 3시간 정도 소요 되었다. 사업계획을..

에디터 K 2020. 1. 25. 21:51

'단군이래 가장 돈 벌기 좋은 시대' 유명 유튜버 신사임당이 한 말이다. 그가 하고자 하는 말은 명료했다. 이 세상에는 돈을 벌 수 있는 방법이 수도 없이 많이 존재한다. 사업을 하려거든 사업자 등록증을 만들고 온라인 쇼핑몰을 열어 시작하면 된다. 엄청나게 많은 자본이 드는 것도 아니고, 하는 방법 또한 이미 많이 나와있다. 지레 겁을 먹고 포기할 필요가 없다. 그 이야기를 듣고 나는 무언가에 홀린듯 사업자를 내고 나만의 인터넷 쇼핑몰을 개설했다. 내 미래의 사업을 위한 자본금을 만드는 것이 첫 번째 이유였고, 시장조사 - 유통 - 마케팅 - 매출 - 고객응대라고 하는 사업의 사이클을 경험하고 싶다는 것이 두번 째였다. 그 유튜버가 한 말 처럼 월 1,000만원 가까이 되는 수익이 발생하면 더할나위 없다..

에디터 D 2020. 1. 23. 19:00