바위에 던져진 계란

"항상 보면 여러 가지 일들을 병행하는 경향이 있다. 그로 인해 이런저런 일감들이 지연되는 현상이 발생한다. 하나하나 확실하게 처리하고 다음 스텝으로 나아가는 습관을 들여라." 연휴 전 가졌던 회의에서 내가 받았던 피드백이다. 사업이 확장되어 가고 있는 상황에서 나는 조금이라도 팀에 기여하기 위해 이런저런 일들을 도맡아 하고 있다. 내게 부여된 임무뿐 아니라 그에 파생되는 일들을 한꺼번에 처리하기 위해서다. 매번 반복되는 비슷한 문제가 지겹기도 했고, 이 번 기회에 그 뿌리를 뽑고자 했다. 그러던 차에 이런 피드백을 들으니 조금은 힘이 빠진 것도 사실이다. 나는 그저 문제가 보였고, 그 문제를 해결하려 했을 뿐인데 말이다. 하지만 곰곰이 생각해보면, 그가 한 말은 틀리지 않았다. 나는 확실히 일을 벌여 ..

에디터 D 2020. 5. 1. 21:59

얼마 전 회사의 비즈니스 소개서를 개선하기 위한 작업에 투입됐다. 오래간만에 새로운 프로젝트를 맡게 된 탓에 의욕적으로 이런저런 문구를 넣어보며, 내 나름대로의 창의성을 발휘해봤다. 그동안 책에서 신문에서 인터넷에서 보고 듣고 읽은 다양한 표현들을 써보며 스스로 만족했다. 모든 프로젝트가 그렇듯 그것의 경중에 상관없이, 초안이 그 시작이 된다. 간단한 초안을 만들고 그 초안의 방향성이 맞는지 다른 이와 함께 검토하는 과정을 거친다. 그 과정이 없이 프로젝트를 성급하게 발전시키면 결국에는 시간과 인건비의 낭비로 이어진다. 그런 탓에 나도 내 창의성을 드러낸 초안을 대표에게 내밀었다. 내심 내가 쓴 표현들에 만족하고 있었고, 그 안들이 금세 통과될 것이라는 착각과 함께. 결과는 당연히도 전면 수정이었다. 내..

에디터 D 2020. 4. 25. 18:08

이번 한 주는 정말 바빴다. 미팅이 끝나면 또 다른 미팅이 있었고, 수도 없이 다양한 업체로부터 문의가 들어왔다. 그를 위한 이메일이나 전화 대응을 하느라 한 주가 끝났다. 무언가 바삐 일 했지만 정작 남는 게 없는 것처럼 보인다. 실무 속에 파묻히게 되면 늘 일어나는 일이다. OKR을 잊게 되고 단순 반복적인, 쏟아지는 일들에만 집중하게 된다. 바쁘기에 무언가 해내는 것 같고 그래서 즐거울 때도 있다. 이 번 주의 나도 실제로 꽤 즐거웠다. 하릴없이 노닥거리는 것보다 바쁘게 시간 가는 줄 모르고 몰두하는 것이 좋다. 하지만 문제는 역시 실무에 파묻혀버렸다는 사실이다. 스타트업에 입사한 지 2개월 된 내가 매일 업체 대표 및 담당자들과 미팅을 나누는 게 이상하리만치 자연스럽게만 보인다. 이는 팀원들도 인..

에디터 D 2020. 4. 4. 16:21

작성자: 에디터 K 매주 모이던 모임도 콘텐츠도 한 주를 쉬고 ‘바위에 던 저진 계란’을 뒤돌아보고 앞으로 계획을 수정했다. 기존에는 스타트업에서 일을 잘하는 방법에 대해 다양한 독서를 기반으로 모임을 갖고 토론하고 콘텐츠를 만들었다. 하지만 주제가 광범위하다보니 시간이 지날수록 토론과 콘텐츠 제작에도 몰입도가 떨어지는 현상을 겪었다. 그래서 기존에 스타트업에서 일을 잘하는 방법을 유지하되 매 월마다 구체적인 주제를 선정해서 주제 안에서 다양한 관점의 토론과 콘텐츠를 만들기로 했다. 그래서 우리는 각자 일을 하면서 관심있었던 키워드를 모아보고 월 별 주제로 선정하기로 했다. - 리모트워크 - 자만 - 인재상 - 권한과 책임 - 커뮤니케이션 - 피드백 - 위기관리 이 중에서 우리는 ‘자만’이라는 키워드에 ..

우리들의 모임 이야기 2020. 3. 31. 18:00

어쩌다 보니 이번 주는 야근을 많이 했다. 팀원들의 야근율 또한 52%에 가깝게 나왔고, 나 또한 밤 11시가 넘어 집에 오는 날이 종종 있었다. 미팅은 왜 그리도 많은지, 매일 새로운 업체의 사람들 명함을 받느라 명함첩이 넘쳐날 지경이다. 그만큼 나의 이번 한 주는 바빴다. OKR을 설정하고 본격적으로 실무에 투입이 되자마자 다양한 일들을 진행하게 되었다. 덩달아 회사도 코로나 사태와는 별개로 많이 바빠져서 팀원 전체가 아등바등 이 바쁜 상황을 이겨내고 있다. 물이 본격적으로 들어오고 있는 것이다. 사실 실물경제가 코로나의 여파로 인해 많이 침체된 요즘은, 기업들로 부터 투자를 받아야 하는 입장인 스타트업에게는 가혹하다. 투자 자금을 죄고 있고, 그래서 어떻게든 자구책을 생각해내야만 하기 때문이다. 가..

에디터 D 2020. 3. 28. 14:59

센스있는 사람을 원합니다 시키는 일만 딱 해내는 사람, 그 이상의 것은 하지 못하는 사람을 우리는 센스가 없다고 한다. 혹은 일머리가 없다고도 한다. 그리고 대부분의 경우, 이런 센스 없는 사람은 인기가 없다. 당신이 상사의 입장에서 한 순간이라도 생각 해본다면 센스 없는 사람을 채용하기란 좀처럼 쉬운 일이 아니다. 그것은 곳 쓸데 없는 비용을 의미하기 때문이다. 특히나 스타트업 같이 인건비를 조금이라도 아껴야 하는 환경에서 센스 없는 사람의 존재는 크나큰 부담이다. 해야 할 일은 산더미고, 그 일들을 고작 몇 명의 사람이 맡아서 해야 하는 환경에서 그런 존재는 짐이다. 아니 그럴 거면 아르바이트를 하나 뽑는게 더 경제적이다. 생각이 필요 없는 단순 반복 작업 정도는 좀 더 싼 임금을 지불하고 쓰지 왜 ..

카테고리 없음 2020. 3. 10. 19:00

책임지지 않는 삶 나심 탈레브는 그의 저서 에서 다음과 같이 말했다. "우리는 새가 조류학자 덕분에 날아갈 수 있다고 생각하지 않는다." 새는 스스로 날개를 퍼덕이기 때문에 날아갈 수 있다. 그들의 가벼운 몸을 가지고 추락할 가능성을 온전히 받아들이고, 그 위험성을 감수하면서 박차 올랐기 때문에 창공을 날 수 있다. 책상 위에 앉아 하늘을 나는 방법을 아무리 연구한다 한들 실제로 하는 날갯짓 한 번에 못 미친다. 그는 이런 식으로 글자 뒤에 숨는 지식인들 혹은 권위자들 = 에이전시의 문제를 지적했다. '책임'은 지려하지 않고 주둥아리만 나불댄다는 것이다. 온갖 현학적인 말들로 다양한 주장들을 늘어놓곤 하지만 실질적인 해결책은 내놓지 못한 채 잘못된 논란만 불 지피 곤 한다. 그리고 그들이 하는 건? 뒷짐..

에디터 D 2020. 3. 5. 20:39

이번 모임의 테마는 다음과 같았다. 1. 리더는 OKR에 대한 팔로우 업을 어떻게 해야 하나? 2. 용어의 정의가 중요한 이유는 무엇인가? 1. 리더는 OKR에 대한 팔로우 업을 어떻게 해야 하나? 이 주제에 대해서는 서로 할 말이 많았다. K의 직장에서 리더는 OKR을 설정하기만 해놓고 그 뒤의 팔로우 업을 하지 않는다고 했다. 팀원들은 도중에 방향을 잃었고, OKR의 핵심 목적인 '목표 달성'을 이루지 못하는 상태였다. 나의 경우는 리더의 입장이었다. 과거 팀장으로 일 할 당시, 나는 딱 저런 리더의 모습이었다. 팀원들의 목표가 정해졌음에도 그에 대한 별다른 피드백이나 진척 체크를 하지 않았다. 목표를 설정했으니 나머지는 알아서 하라는 방임 주의 였다. 결과적으로 팀원들은 K의 사례에서 처럼 갈팡질팡..

우리들의 모임 이야기 2020. 2. 25. 22:10